BRAZIL MARKET ENTRY
A entrada no mercado brasileiro começa antes do CNPJ. Exige decisões coordenadas sobre modelo societário, capital estrangeiro, governança, licenças e responsabilidades locais.
A Marinho de Gusmão transforma essas exigências em uma sequência executável, alinhada ao negócio e ao setor regulado.
ESTRUTURA SOCIETÁRIA · LICENCIAMENTO · GOVERNANÇA · OPERAÇÃO LOCAL
PONTO DE PARTIDA
Antes de abrir a empresa, definimos como ela precisa funcionar.
O desenho jurídico deve refletir o modelo comercial, a origem do capital, as exigências regulatórias e a forma como as decisões serão tomadas no país.
Por isso, começamos pela operação real. A partir dela, organizamos a estrutura societária, o cronograma de implantação, as responsabilidades locais e os requisitos para iniciar e manter as atividades.
DECISÕES ESSENCIAIS
Quatro frentes que organizam a entrada no mercado.
Cada decisão afeta custos, prazos, governança e capacidade de operar. Estruturamos essas frentes de forma integrada.
01
Modelo de entrada
Subsidiária, aquisição, parceria, representação comercial ou operação regulada.
02
Estrutura societária e capital
Tipo societário, composição do capital, investimento estrangeiro e governança.
03
Autorizações e licenças
Mapeamento de órgãos, requisitos, documentos e cronograma regulatório.
04
Operação e continuidade
Contratos, poderes locais, compliance, rotinas de reporte e gestão de riscos.
ESCOPO DE ATUAÇÃO
O que estruturamos para a operação brasileira.
O trabalho combina estruturação jurídica, implementação e acompanhamento das decisões que condicionam a entrada e a continuidade do negócio.
Constituição de subsidiárias e veículos locais
Registro e ingresso de capital estrangeiro
Nomeação de administradores e representantes
Licenças e autorizações setoriais
Contratos operacionais e relações com parceiros
Programas de compliance, governança e PLD/FTP
Due diligence para aquisição ou parceria local
Coordenação com contabilidade, bancos e prestadores locais
COMO ATUAMOS
Da decisão de entrada à operação contínua.
A execução é organizada em etapas claras, com responsabilidades, dependências e decisões documentadas.
01
Diagnóstico
Entendemos o modelo de negócio, o setor, os objetivos e as restrições da operação.
02
Estruturação
Definimos a arquitetura jurídica, os requisitos regulatórios e o plano de implantação.
03
Implementação
Coordenamos documentos, registros, licenças e decisões até a operação estar pronta para funcionar.
PERGUNTAS FREQUENTES
Dúvidas comuns antes de estruturar a entrada no Brasil.
Uma empresa estrangeira pode operar no Brasil sem constituir uma empresa local?
Quanto tempo leva para estruturar uma operação no Brasil?
O capital estrangeiro precisa ser registrado?
A empresa precisa de administrador ou representante residente no Brasil?